Целеполагание и планирование.

- формирование миссии и стратегии развития компании (группы компаний)
- постановка целей на всех уровнях: компания, подразделение, сотрудник
- разработка организационного механизма актуализации, планирования и контроля их выполнения
- пересмотр системы мотивации с целью обеспечения эффективного достижения поставленных целей

Оптимизация и структурирование.

- описание и оптимизация бизнес-процессов в соответствии с поставленными целями
- проектирование организационной структуры и нормирование численности персонала
- структурирование, стандартизация и документирование выполняемых процессов и функций
- подготовка к сертификации (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) и автоматизации

Проектное управление.

- формирование потрфеля проектов в соответствии с установленными целями и приоритетами
- выбор и адаптация эффективных инструментов запуска и реализации проектов
- разработка и внедрение стандарта управления проектами и проектными рисками
- пересмотр системы мотивации с целью обеспечения эффективного и успешного выполнения проектов

Объективное вознаграждение.

- оценка должностных обязанностей, полномочий и ответственности, присвоение весов должностям
- постановка целей / KPI для сотрудников, разработка механизма контроля их достижения
- определение постоянной и переменной частей вознаграждения с учетом весов должностей и финансовых ограничений
- разработка / актуализация процессов формирования, обоснования и контроля фонда оплаты труда